Collectieve leerprocessen vormen vaak de sleutel tot de oplossing.
Wat kan OPMAAT voor u betekenen?
OPMAAT sluit aan bij de vraag van de klant en zoekt samen naar een wenkend perspectief. Dat doen we door samen met de klant de context van de vraag te verkennen en een aanpak te schetsen. Het leren van de leerling en de professional is ons vertrekpunt. We faciliteren eigenaarschap in alle lagen en werken zo aan het lerend vermogen van de organisatie. We maken verbindingen tussen leren van de leerling, professionele ontwikkeling en organisatieontwikkeling. Collectieve leerprocessen vormen vaak de sleutel tot de oplossing.
HRD beleid
Eén van de specialisaties van OPMAAT is het ontwerp en de invoering van HRD beleid binnen organisatie. Daarbij kunt u een integrale aanpak verwachten volledig in lijn met uw waarden en strategische doelen. Wij kunnen u ook helpen met onderdelen van het HRD-beleid, een werkende gesprekkencyclus met medewerkers, plannings-gesprekken, team- en persoonlijke doelen. Ook kunnen wij een bijdrage leveren aan ontwikkeling van persoonlijk leiderschap, levensfasebewust personeelsbeleid, sociaal- en taakbeleid en ook trainingen.
Strategisch beleid
Heeft u een strategische koers maar ziet u daar te weinig van terug in de dagelijkse praktijk? OPMAAT helpt u graag met het opstellen van een strategisch beleidsplan dat doorwerkt voor iedere medewerker en waar de leerling ook iets van merkt. . Dit doen we uiteraard in samenwerking met u. We stellen de juiste vragen, ondersteunen en leiden bijeenkomsten en werken resultaatgerichte en haalbare plannen uit. Vanzelfsprekend betrekken we daar, naar behoefte, vertegenwoordigers bij van uw organisatie.
Organisatie (her)inrichting
OPMAAT helpt u graag bij het bepalen en implementeren van uw visie. Wat zijn uw waarden en strategische doelen? Welke organisatie inrichting past daar het beste bij? Hoe wilt u het veranderingsproces vorm geven en hoe zorgt u voor een daadkrachtige en efficiënte organisatie? Het is cruciaal dat het klopt van boven naar beneden en weer terug: het realiseren van ‘alignment’. Wij helpen u daarmee en – indien gewenst – geven we ook leiding bij het uitvoeren van het plan. Zowel vanuit een begeleidende rol als vanuit een management- en leiderschapsrol.
Management Development
OPMAAT helpt u graag met het opstellen van beleid om het management en (persoonlijk) leiderschap te ontwikkelen binnen uw organisatie. Van screening van management potentieel tot het inrichten van ontwikkeltrajecten en het ondersteunen van die ontwikkeling. Wij hebben veel ervaring met het ontwerp en de invoering van MD beleid in schoolorganisaties. Wij begeleiden u graag naar een organisatie met veel eigen verantwoordelijkheid voor de professionals met weinig lagen formeel leiderschap.
Een nieuwe koers
Het onderwijs kan (moet?) anders, meer op maat gesneden leerroutes. Veranderingen binnen een organisatie vragen vaak om een groot aanpassingsvermogen. Daarom gaan we samen met u op pad. We stellen de zingevingsvraag. Waarom moet het anders of beter en waarom nu? Wat wil de organisatie, het team of de leiding bereiken? En wat is daarvoor nodig? Wat wordt er van ieder verwacht? Wat doet dat met iedere betrokkene en wat heeft hij of zij daarin nodig? Wij staan graag naast u in het proces van veranderingen.
Begeleiden van teams
We bieden ondersteuning in teamvorming en teamontwikkeling. Zowel ten aanzien van het plannen van resultaten als het regelen van afleggen van verantwoording. Wat is de collectieve ambitie van het team? Hoe is het team samengesteld, wie levert welke bijdrage, hoe wordt (beter) samengewerkt? We zetten verschillende instrumenten in, afhankelijk van het traject. We beantwoorden vragen als hoe geven we leiding, welke visie delen we met elkaar, hoe sturen we de organisatie of het onderdeel aan en hoe bereiken we de beoogde resultaten?
Governance
“Een gezelschap bekwame mensen is nog geen bekwaam gezelschap”.
Hoe geeft u adequaat toezicht en bestuur een inhoudelijk repertoire? Hoe regelt u de omgang tussen toezicht en bestuur, met duidelijk onderscheiden rollen en rolvast gedrag? Hoe voorkomt u rolconflicten? Hoe lost u een rolconflict op?
We helpen u bij de keuze en met het inrichten van een structuur voor toezicht en bestuur. Maar die structuur maken - hoe belangrijk ook - is in onze ogen niet de essentie. Wij baseren ons bij onze ondersteuning op eigen ervaringen en onder meer op het gedachtegoed van J Carver: Policy Governance. Dit in samenwerking met gecertificeerd consultant Niek Mertens van InVerb B.V.
De lerende organisatie
Een (school-) organisatie wordt beter als er permanent wordt geleerd. Te vaak zijn we te druk met de dagelijkse gang van zaken en staan te weinig stil bij de werkelijke bedoeling. Leren vanuit een nieuwsgierige houding, door soms gewoon te doen, niet bang om fouten te maken, dat is hoe OPMAAT aankijkt tegen het leren in uw organisatie. Dit leren organiseren en daarmee u ondersteunen een werkelijk lerende organisatie worden is een van de redenen waarom OPMAAT is opgericht.